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组织架构


总经理(General manager)传统意义上是一个公司的******领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务******的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的******负责人。

副总经理:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。

财务总监:职责界定在监督,在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告,对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制

技术总监:一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护,制定技术业具有深入理解,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

财务部(Financial Management Department),企业、事业机构设立的职能部门,负责本机构的财务管理。

工程维护部:配合安消部搞好消防、安全工作;考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

客户服务部:提高客户满意度的内容都属于客户服务部的范围之内。

编辑部:一般是负责报纸刊物的市场调研,选题开发,选题列选,选题报批,约稿,出版合同,审稿,成本开支估算,发稿,审读校样,签发付印样,审读样书,结算稿费等事务的部门。

营销部:是一个企业的经济命脉,营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一般来说,营销部负责人的要求比较高,要有较好的沟通能力,市场开发和分析能力,管理能力,应变能力,责任心强,有号召力,熟悉营销模式,具有业务开拓渠道,有良好的营销管理策略及经验。

工程部:全面负责公司工程项目。

设计部:为了使设计管理优化,更好的管理设计资源,真正发挥设计部在地产公司的重要作用,特制定本规定

网络信息部:主要管公司网络信息业务。

综合部:主管公司后勤等其他业务。